اولاً : دوافع التحول للعمل المصرفي الإسلامي :
تتجه العديد من المؤسسات المالية إلى التحول للعمل المصرفي الإسلامي أو إلى
تقديم منتجات مصرفية إسلامية بجانب المنتجات المصرفية التقليدية للعديد من
الدوافع منها:-
1- الالتزام بأحكام الشريعة الإسلامية في البعد عن الربا.
2- تلبية احتياجات العملاء من المنتجات المصرفية الإسلامية.
3- تنواع لمتجات التي تلبي رغبات العملاء.
4- نجاح تجربة التحول للعمل المصرفي الإسلامي بالبنوك الأخرى
5- انخفاض معدل المخاطرة وزيادة الربحية في صيغ التمويل.
ثانياً: متطلبات التحول للعمل المصرفي الإسلامي:-
قبل قيام البنك بالتحول أو تقديم منتجات مصرفية إسلايمة لا بد من تحقيق بعض المتطلبات قبل البدء في التنفيذ وهي:
1- موافقة الجهات الرقابية (مؤسسة النقد / البنك المركزي).
2- وجود هيئة شرعية (أو مراقب شرعي).
3- تصميم نظم العمل والتي تتضمن:
· إعداد الدورات المستندية.
· إعداد النماذج والمستندات.
· إعداد العقود الشرعية (والقانونية).
· إعداد النظم المحاسبية.
· إعداد النظم الآلية.
4- إختيار وتهيئة الموارد البشرية.
5- إعداد حملة إعلانية موجهة لعملاء تلك الفروع.
ثالثاً: أشكال تقديم النتجات المصرفية الإسلامية+ البنوك التقليدية:-
يأخذ تقديم المنتج المصرفي الإسلامي البنوك التقليدية أحد الإشكال التالية:
1- تحويل فروع تقليدي إلى فروع إسلامي بالكامل.
2- إنشاء فروع خدمات مصرفية إسلامية مستقلة جديدة.
3- إنشاء إدارات خدمات مصرفية إسلامية مستقلة بالإدارة العامة.
4- تقديم المنتجات الإسلامية من خلال فروع البنك التقليدية.
5- إصدار منتجات مصرفية إسلامية في صورة صناديق استثمار إسلامية أو منتجات تمويليه إسلامية.
6- إنشاء أقسام للعمل المصرفي الإسلامي داخل الفروع التقليدية، كأقسام مستقله.
رابعاً: إجراءات تحويل الفروع للعمل المصرفي الإسلامي:
يتطلب تحويل الفروع التقليدية إلى العمل المصرفي الإسلامي وضع خطة تحول إتخاذ بعض الإجراءات العملية التالية وهي :
1- تحديد الفروع المطلوب تحويلها.
2- تشكيل فريق عمل يضم متخصصين من
الإدارات التالية( النظم، المالية، الرقابة الشرعية, الفروع المصرفية
الإسلامية، التدريب).
3- تحديد تاريخ بدء التنفيذ.
4- الإتصال بالعملاء عن طريق:
- إرسال خطابات.
- ترتيب لقاء بين الهيئة والعملاء.
5- تحديد الحسابات المطلوب (فتحها، غلقها).
6- إعداد النماذج والعقود المستخدمة وإجراءات العمل.
7- تدريب العاملين بالفرع على العمل المصرفي الإسلامي.
8- تدرج على الوزت
خامساً: منهج تطوير الموارد البشرية لمواجهة متطلبات الصيرفة الإسلامية:
يتطلب التحويل للعمل المصرفي الإسلامي وضع خطة لتطوير الموارد البشرية لتكو قادرة على التعامل مع العملاء وتتضمن هذه الخطة :-
1- إختيار القيادات ذات الخبرة في مجال العمل المصرفي التقليدي وإعداد للعمل المصرفي الإسلامي.
2- إختيار الأفراد ذات الخبرة في مجال العمل المصرفي الإسلامي وإعدادهم للعمل المصرفي الإسلامي.
3- خطة لتدريب العاملين على العمل المصرفي الإسلامي تتضمن البرامج التالية:
1)- مفاهيم الصيرفة الإسلامية.
2)- الصيغ التمويلية البديلة لتلبية إحتياجات العملاء.
3)- الضوابط والمعايير المحاسبية للعمليات المصرفية الإسلامية.
4)- فن بيع الصيرفة الإسلامية.
5)- منهج التمويل المصرفي الإسلامي:
(دراسات الجدول. التحليل المالي، معايير منهج التمويل، إدارة وتحصيل الديون المتعثرة).
6)- منهج إدارة الصيرفة الإسلامية (منهج القدوة في التغيير، تنمية المهارات الإدارية، إعداد الصف الثاني).
7)- تمويل القطاعات الإقتصادية بالمناهج البديلة (البيوع، المشاركات، أخرى..... )
- الرقابة والمراجعة الشرعية على العمليات المصرفية الإسلامية.