رسالة دكتواره بعنوان : إدارة التغير في التطوير التنظيمي

رسالة دكتواره بعنوان : إدارةالتغير في التطوير التنظيمي
نطاق التطبيق : دراسة واقععملية إدارة التغيير لتطوير المنظمات في سورية
السنة : 2004-2005
الباحث/ الباحثه : ريم رمضان
الملخص
تناولت الدراسة موضوع أدارة التغيير في التطوير التنظيمي ، وقد استهدفتالدراسة الكشف عن الاتجاه السائد تجاه التغيير في المنظمات بشكل عام وتوصيف أنواعالتغيير التنظيمي وبيان نمطه المتبع في المنظمات ، وبيان كيفية إدارة التغييرواتخاذ القرار حول الاستراتيجية الواجب اتباعها من أجل الوصول إلى كفاءة أفضل فيالعمل، و التعرف على دوافع إدارة التغيير من أجل تطوير المنظمات في سورية، ومدى اختلافهفي المنظمات، ودراسة مدى ارتباط عوامل ديموجرافية بإدارة التغيير ، وماهي العواملالتي تربط أكثر من غيرها بعملية إدارة التغيير هذه ، ومحاولة اكتشاف مدى وجودمقاومة التغيير في المنظمات، ومدى تطابق إدارة التغيير مع النماذج النظرية ،
ويتضمن مجتمع البحث من جميعالمديرين العاملين في المنظمات السورية في القطاعين العام و الخاص ، وذلك فيالصناعات النسيجية و الألبسة الجاهزة و الصناعات الغذائية و الصناعات الكيمائية ،وقد تم استخدام عدة أساليب إحصائية منها التوزيع التكراري و المتوسط الحسابي واختبار ت و معامل الارتباط البسيط ( بيرسون ) ومعامل التحديد المتعدد و تحليلالتباين و التحليل العاملي
وقد توصلت الدراسة إلى عده نتائج منها
1-تختلف منظمات الأعمال من حيث تبنيها النماذج العلمية المتعلقة بإدارةالتغيير التنظيمي
2- تنخفض نسبة تبني منظمات العمال في القطاع العام للنماذج العلميةلإدارة التغيير التنظيمي عنه في القطاع الخاص
3- يوجد ضعف في العملية الإدارية في المنظمات السورية ، وعلى الأخص فيمايتعلق بالتخطيط للتغيير التنظيمي وفي مراحل تنفيذه ، كما يتم الاقدام على التغييربخطوات عشوائية
4- تبين وجود مقاومة للتغير، و اليوجد اختلاف في القطاعين العام و الخاصفي هذه الخصوص
5- تبين وجود علاقة معنوية بين متغيرات السن والخبرة و المركز الوظيفيللمدير و بين مقاومة التغيير
كما توصل البحث إلى مجموعة من النتائج التي لها دلالات في أساليب إدارةالتغيير وفي الممارسات الفعلية للمدراء في تطوير المنظمات ، ذلك استنادا إلىالدراسة الميدانية ، ومنها
1- تأكيد أهمية الادارة العلمية من حيث استخدام النظريات و المبادئالعملية الثابتة في النواحي العديدة المرتبطة بمنظمات الأعمال
2- الاستعانة بالخبرات و الاختصاصات في إدارة التغيير من خارج المنظمة فيحال عدم وجودها بالداخل لمساعدة المديرين في تخطيط وتنفي عملية التغيير التنظيمي
3- جعل عملية إدارة التغيير التنظيمي عمليه تعلم مستمرة للمديرين وصقلالخبرات و الكوادر التي تمتلك خصائص قيادة التغيير
4- الاهتمام بالجوانب السلوكية للمدراء عند تطبيق التغيير التنظيمي
5- التركيز على أهمية عملية الاتصال و التشاور في عملية التغيير التنظيمي

رابط التحميل
http://www.mediafire.com/?jtyqb8c3d58

بارك الله فيك اخي

لك الشكر اخي العزيز

موضوع مهم جدا

شكرا لك

مجهود رائع يستحق الشكر

في الحقيقة استفدت كثيرا من هذه الرسالة][/size]

» رسالة ماجستير بعنوان : أثر الالتزام التنظيمي و الثقة في إدارة على العلاقة بين العدالة التنظيمية وسلوكيات المواطنة التنظيمية
» رسالة ماجستير بعنوان : إدارة المعرفة ودورها في تحقيق الميزة التنافسية
» رسالة ماجستير بعنوان : مدخل مقترح لرفع الكفاءة و الفعالية المصرفية من منظور إدارة الجودة الشاملة
» رسالة دكتوراه بعنوان : دور الانترنت وتطبيقاته في مجال التسويق
» بح بعنوان ك إدارة المعرفة المالية