سابعا / أنماط شبكات
الاتصال :
1.
شبكات الاتصال الرسمية . وهي تمثل خمسة إشكال :
أرجو السماع للمحاضرة دقيقه (12,30 – إلى
15,55)
ü النمط
الدائرة / ويمكن لشخص من الاتصال بالموظفين عن يمينه ويساره فقط.
ü نمط
السلسة يمكن الشخص من الاتصال بالموظفين عن يمينه ويساره فقط إلا إن طرفي السلسلة
لا يقدر على الاتصال إلا بشخص واحد.
ü نمط
العنقود / يمكن شخص واحد (مساعد المدير ) من الاتصال بأربعة أشخاص آخرين ولا يمكن
لأي هؤلاء الأربعة الاتصال ببعضهم البعض بصوره مباشره .
ü نمط
العجلة / يكون هناك شخص محوري (المدير ) ويكون هو المصدر الرئيس للاتصال وتتم
الاتصالات الإفراد من خلاله فقط .
ü نمط
النجمة / يمكن لأي شخص الاتصال مع أي شخص أخر وبدون أي قيود ويحتل هذا النوع
الديمقراطية المطلقة.
ويكون هناك مميزات وسلبيات طبعا
ما تعتمد على حجم المنشأة على جغرافية المنشأة على مدى قدرة المدراء والموظفين
بمعرفة مهامهم ومسؤولياتهم أيضا معرفة حقوقهم وواجباتهم على أساس لا يكون هناك
عشوائية في عملية الاتصال وإنما يكون هناك نوع من التنظيم لهذه المنشأة هناك بعض
المنشات لا تصلح لها نمط النجمة وإنما يصلح لها نمط العجلة وأيضا النمط الدائري
والتسلسلي وهكذا .
2. شبكات
الاتصال الغير رسميه : وتتم خارج التنظيم
الرسمي خلال الجماعات غير رسميه ودوافع ذلك ما يلي :
1) وجود
رغبات وحاجات يرغبون في إشباعها.
2) التنظيم
الرسمي لا يتمتع بالمرونة .
3) سيطرة
القياديين في المنظمة على جميع الأمور .
4) عدم
توفر مبدءا لعدالة.
5) القيادة
الدكتاتورية .
6) عدم
وضوح القنوات الرسمية وطول الإجراءات . (( يكون هناك بما يسمى بالإجراءات ونحن
نؤكد عليه جانب (الريجنرلي) الهند ره وهي تقليل الإجراءات الإدارية كل ما
كانت الإجراءات الرادارية قليله كل ما أدى
إلى عدم وجود الاتصال غير الرسمي وبتالي وجود الاتصالات غير الرسمية هو احد
الأسباب القوية له طول الإجراءات وأيضا وجود الدكتاتورية واحتفاظ القياديين
بالمعلومات وبتالي لابد من وجود الاتصالات غير رسميه بين هؤلاء الموظفين )) .
ثامنا / خصائص الاتصال الجيد:
((طبعا عندما نتكلم عن خصائص الاتصال الجيد
معناته إن هناك عكسها خصائص الاتصال غير الجيد فعندما تحقق هذه الخصائص )) .يكون
هناك اتصال جيد من هذه الخصائص :
1. إن
يكون الاتصال مبني على أهداف محدده.
2. ضرورة
توفر الثقة والمصداقية بين العاملين والإدارة .
3. إن
يتناسب الاتصال مع درأك الإفراد وفهمهم وخبرتهم .
4. إن
يكون الاتصال في ضوء احتياجات المنظمة .((لأنه في أحيان كثيرة كما تقول إن الاتصال
في ضوء احتياجات المنظمة قد يكون هناك اتصالات كثيرة و ليست في احتياجات المنظمة))
.
5. إتباع
التسلسل الهرمي في التنظيم .
6. الإصغاء
الجيد .