- منتدى موجه لإداره الاعمال - moga for business administration
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الساده زوار واعضاء المنتدى الكرام نفيدكم انه تم انشاء منتدي جديد بشكل افضل،
لذلك نرجو التكرم بزياره المنتدى الجديد

http://learn-time.com/forum
ولكم منا وافر الاحترام و التقدير
ادارة المنتدي
- منتدى موجه لإداره الاعمال - moga for business administration

موقع متخصص ادارة الاعمال و التسويق و التمويل و البنوك وإدارة الموارد البشرية وإداره الانتاج و العمليات
 
الصفحة الرئيسيةالرئيسيةmarketingمكتبة الصوربحـثالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 التصنيع الذكى

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
rado2020
عضو
عضو


انثى
تاريخ الميلاد : 01/01/1998
تاريخ التسجيل : 15/04/2011
العمر : 19
عدد المساهمات : 11
نقاط : 34
السٌّمعَة : 1

مُساهمةموضوع: التصنيع الذكى   الإثنين 25 أبريل 2011 - 14:38

التصنيع الرشيق (الذكى)
المفهوم :
هو نظام يهدف الي التحول السريع للدفعات الصغيرة بتكاليف تنافسية وتستخدم تكنولوجيا المعلومات في مجال رقابة الالات وتخطيط الانتاج , والاستفادة من مهارات اتخاذ القرارات والتدفق السريع للمعلومات عبر الادارات والاقسام المختلفة .(Business Dictionary).
نظام يهدف الى الجمع بين المنظمة والافراد والتكنولوجيا في صورة متكاملة ومتناسقة ويعد هذا التكامل والتنسيق ميزة تنافسية ، من خلال القدرة علي الاستجابة السريعة للتغيرات التي تحدث في بيئة السوق من خلال القدرة علي استغلال الموارد الاساسية والمعرفة (Kidd:1994)
هي فلسفة التصنيع التي تركز علي تلبية احتياجات ومتطلبات العملاء من خلال تبنى ممارسات التصنيع الرشيق، وظهرت كرد فعل للانتاج الليني, وتختلف من خلال التركيز علي تلبية طلبات العملاء دون التضحية بالجودة او تحمل تكاليف اضافية , وتهدف الي تحقيق المرونة في الاجل القصير غالبا ، والعلاقات مع الموردين , و الفرص السوقية المتزايدة , وتعتبر مراقبة المخزون اقل اهمية من الرضاء العميل, ولان رضاء العميل اصبح اكثر اهمية من المقاييس الاخري , فان التصنيع الرشيق يتطلب قوة عمل متكفية ومبدعة وممكنة. (BNET Dictionary).
هي العمليات التي يمكن اعادة تشكيلها بسرعة لتلبية متطلبات السوق المتغيرة . (The Free Dictionary).
هي استراتيجية تشغيلية تركز علي سرعة ومرونة في تكوين النظام وتكوين اوامر الانتاج وتنافس المنتجات الناتجة عن التصنيع الرشيق منتجات اخري تقليدية بشكل مباشر . وتوفر للعميل فرصة المنتج المتخصص .(Rockford Consulting Group,2006)
ويرتكز مفهوم Agile Manufacturingعلي اربعة مفاهيم اساسية :
استراتيجية لتصبح مؤسسة للتصنيع(الرشيق ) .
استراتيجية لاستغلال ( الرشاقة ) agility لتحقيق ميزة تنافسية .
التكامل بين التنظيم والافراد والتكنولوجيا في نظام متناسق ومترابط وهذا هو السلاح التنافسى .
منهجية للتصميم المتعدد التخصصات لتحقيق التكامل بين المنظمة والافراد والتكنولوجيا.
(Kidd:1994)
وتتطلب عملية التصنيع الرشيق سلسلة توريد مرنة بشكل مثالي , ان رشاقة سلسلة التوريد هي مدي قدرة الشبكة التي تمتلكها المنظمة , كما ان مفتاح نجاح سلسلة التوريد يكمن في السرعة والمرونة في الانشطة اللازمة وادراك ان احتياجات العملاء ورضا العملاء هم اسباب وجود الشبكة.
ان رضاء العملاء هو الغاية النهائية , ولتحقيقها يتطلب من جميع المكونات المادية وغير المادية داخل سلسلة التوريد ان يتم وضعها بسرعة ودقة وعلي نحو فعال , وتتدفق الاجزاء و المعلومات والقرارات خلال المنظمة , بالسرعة التي يمكنها الاستجابة الي احتياجات العملاء.

ان فوائد التصنيع الرشيق تتضمن بشكل عام كل من : التخصص , المرونة , انخفاض التكاليف , الجودة الاعلي , انخفاض المخزون , وقت انتظار اقل.

كما ان خصائص التصنيع الرشيق تشمل ما يلي :
(وقت اقصر للوصول الي السوق- سرعة طرح المنتج الجديد – تصميم الوحدات- تجميع الوحدات - احجام صغيرة - كميات صغيرة - مزيج منتج مرتفع - توصيل سريع للموارد - وقت قصير للانتاج – فترة دوران قصيرة - الالات والمعدات عالية المرونة -العمليات سريعة الاستجابة وعالية المرونة - تطبيق مبادىْ تكنولوجيا المجموعة -استخدام المواد المنمذجة - استخدام تقنيات CAM ,CAD- امكانية التحول السريع - الاشخاص والالات المعدات والادوات مجمعة - تمكين الموظفين - موظفيين متعددى المهارات).

ان التصنيع (الرشيق ) يعد عكس الطريقة التقليدية في التصنيع ( المداخل التقليدية ) التى تتسم باستخدام الكميات الاقتصادية للدفعة ، واستغلال القدرات العالية وارتفاع المخزون ، لذا فانه يتطلب تغييرا جذريا ، فانه فائض الطاقة مرحب به ، ويتم استبدال الانتاج الكبير والحجم الاقتصادي للدفعة بالطلب علي اساس الطاقة.
ان التصنيع الرشيق هو مزيج من السرعة والمرونة التي من الصعب تحقيقها لانها تتطلب تغيرات جذرية في الفكر التقليدي . مما يطلب تخطيط دقيق واستعداد مع توفير الامكانيات اللازمة لذلك.(Rockford Consulting Group, 2006).
شكل (1) مكونات التصنيع الرشيق.



المصدر: Kovach, J. ,et al., The House of Competitiveness: The Marriage of Agile Manufacturing, Design for Six Sigma, and Lean Manufacturing with Quality Considerations, Journal of Industrial Technology,21(3),2005,p.3.

تتضمن التصنيع الرشيق ما يلي :
- تحالفات مبتكرة بين الموردين والعملاء والمصنعين في سعيهم لتحقيق القيمة.
- مفاهيم قوية لتكنولوجيا تحقيق الرشاقة في الانتاج.
- تكامل بين التحالفات و المفاهيم والذي يظهر في المنظمة وفريق الانتاج والتمكيين والتخصيص والاهتمام بالقضايا الاجتماعية .
ولا توجد خريطة طريق لتحقيق الرشاقة ، ومع ذلك هناك اربعة ارشادات منيرة لبدء رحلة تحقيق الرشاقة في التصنيع :
1) اثراء العميل العملاء :
تقديم الحلول (بناء الثقة).
تقديم مجموعة غير محدودة من المنتجات والخدمات والمعلومات.
2) التعاون لتعزيزالمنافسة :
الفرق الداخلية ومتعددة الوظائف.
التمكين ، ادارة سلاسل التوريد.
3) التنظيم لادارة التغييروعدم التاكد:
سرعة اعادة تشكيل (تهيئة) المصنع والتسهيلات.
سرعة اتخاذ القرار.
4) جمع الافراد والمعلومات :
توزيع السلطة والموارد والمكافات.
* تعد المعلومات المورد الاساسي في بيئة التصنيع الرشيق حيث يجب ان تعرف الشركة عن عملائها، منتجاتها , منافسيها ، المورديين , مع الاعتماد علي التحسين المستمر.
اذا نجحت في التطبيق ، فانه سمات نظام التصنيع الرشيق مايلي :
 عملية تكامل للعميل في التصميم ، الانتاج، التسويق ، دعم جميع المنتجات والخدمات.
 اتخاذ القرار بناء علي المعارف لاالمتاحة روفي كافة الوظائف وليس في الادارة المركزية فقط.
 استقرار تكاليف الوحدة ( انخفاض التقليات ) بغض النظر عن الحجم.
 التصنيع المرن – امكانية زيادة او تخفيض احجام الانتاج.
 سهولة الوصول الي البيانات المتكاملة سواء لخدمة العملاء او لخدمة المورد او المنتج والعملية .
 تسهيلات الانتاج التي يسهل تنظيمها.
 يمكن تحويل البيانات بسرعة الي المعلومات التي يتم استخدامها لتوسيع قاعدة المعرفة.
 الانتاج الضخم لمنتجات مخصصة للعميل مقابل الانتاج الضخم للمنتج.
(Bob Abair & John Civerolo)


بيت المنافسة House Of Competitiveness
هو فلسفة انتاج وجودة جديدة تقوم على بناء ميزة تنافسية من خلال الجمع بين (الانتاج اللينى LM , التصنيع الرشيق AM , سته سيجما SS , التصميم من خلال سته سيجما DFSS) وذلك بهدف تحسين الجودة والتكلفة والمرونة والاستجابة والابتكار.
تعد نظام شامل للقدرة علي المنافسة غير الموجودة ، ان السوق العالمي اليوم اصبح اكثر ضراوة من حيث المنافسة . ان الجودة في السلع المنتجة اصحبت متوقعة . وتعامل مثلما كانت طبيعية اكثر من كونها ميزة تنافسية , فبدلا من ذلك فانه المفتاح الاساسي الجديد في تعريز القدرة التنافسية في المستقبل هو توصيل المنتجات الي العملاء بشكل اسرع واكثر تنوعا من ذي قبل . ولكي تصبح ناجحا في سوق اليوم , يجب ان تقوم بتصنيع وحدات قائمة علي الانتاج والجودة . واحدات التوازن بينهما . ان النظام المنظم جيدا يحدد فرص الجودة ونظام الجودة المرتفعة تقوم بحل هذه القضايا لتحسين الكفاءة . وبالتالي يجب الحفاظ علي كل هذه الخصائص من خلال برامج منظمة تنفذ علي جميع مستويات الشركة.
ولتنفيذ هذه الافكار، نقترح فلسفة ادارة الانتاج والجودة الجديدة التي تسمي HOC اي بيت المنافسة ، مع مدخل مبتكر وشامل لتوفير كافة الخصائص اللازمة لنظام المنافسة
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
jojo
عضو
عضو


انثى
تاريخ الميلاد : 11/01/1984
تاريخ التسجيل : 30/06/2011
العمر : 33
عدد المساهمات : 11
نقاط : 13
السٌّمعَة : 0

مُساهمةموضوع: رد: التصنيع الذكى   الجمعة 1 يوليو 2011 - 0:52

بارك الله فيك
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
التصنيع الذكى
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
- منتدى موجه لإداره الاعمال - moga for business administration  :: مواضيع إداريه Mnagerial Topics :: مواضيع ادارة الاعمال Management Principles Topics-
انتقل الى: